팀 이적을 중심으로 한 다니엘 리카도와 페르난도 알론소의 커리어 비교와 교훈
개인적으로 F1 선수들의 이적과 커리어 관리에 관심이 있습니다. 오늘은 비교할 만한 커리어 패스를 지닌 다니엘 리카도와 페르난도 알론소의 커리어를 비교해 보겠습니다.
Career
배임과 치외법권 사이
조직은 종종 서로 완전히 다른 행동을 한 사람에게 요구하는 것 같습니다. 하지만 여기에는 적어도 일관성은 있습니다.
악의 평범성
현대의 소프트웨어 개발 프로젝트에서도 악의 평범성의 개념에 해당하는 사례를 쉽게 찾아볼 수 있습니다. 그들은 멀리 있지 않으며 우리와 같은 얼굴을 하고 있습니다.
게임디자인 직군의 슬픈 점은 나머지 부서들과 목표가 다르다는데 있다
누군가는 이 배가 가라앉을 때 함께 수장될 운명입니다. 하지만 누군가는 그렇지 않습니다. 이 상황에서 어떻게 배를 움직여 목적지에 도달할 수 있을까요?
카를로스 사인츠의 팀 선택 의사결정
카를로스 사인츠의 팀 선택 의사결정은 우리가 다른 프로젝트로부터 검증된 인력을 모셔 올 때 어떻게 행동해야 하는지에 대한 교훈을 줍니다.
성장을 위한 매몰을 선택할 수 있을까?
어떤 사람들은 개인의 성장을 중요하게 생각해 성장의 정체에 민감하게 반응합니다. 하지만 항상 이런 상황에 어떤 조치를 취할 수 있는 것은 아닙니다. 이 과정은 어렵고 위험할 수도 있습니다.
시야를 프로젝트 하나보다 더 넓게 가지기로 했습니다
왜 그동안 프로젝트 경험이 그렇게 고통스러웠을까요? 시야가 이 프로젝트로 한정되어 있었기 때문이었습니다.
일이 당신과 맞지 않으면 어떻게 하시겠어요?
실은 저는 회사에 월급 받으며 똥 싸는 사람으로 소문 나 있습니다. 저는 제 열정에 근거해 열정적으로 회사에서 똥을 싸겠습니다.
왜 그 프로젝트는 출시되지 않을까
어떤 프로젝트는 개발을 계속하지만 영원히 출시되지 않을 것처럼 보입니다. 어째서일까요? 어쩌면 출시가 목적이 아닐 수 있기 때문입니다.
남 일 같지 않다
점점 높아지는 제작비는 여러 회사와 프로젝트의 골칫거리입니다. 이런 상황에 어떻게 대응하고 있을까요?
런칭하면 인센티브 많이 받을 수 있을까?
우리 프로젝트가 무사히 런칭 하고 돈도 꽤 번 것 같은데 우리들은 인센티브를 많이 받을 수 있을까요?
게임디자인 포트폴리오 사례 (5)
이전 구직에 사용한 포트폴리오 문서와 함께 제 의도를 설명하겠습니다.