Game Design

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일반 게임의 골드

팀을 구성한 여러 사람들이 같은 게임 경험을 하지 않았을 가능성이 있습니다. 최대한 명확한 언어로 의사소통하고 요구사항의 의사결정 과정을 함께 전달하면 실수를 줄일 수 있습니다.

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여섯 번째 마일스톤은 왜 실패했을까

마일스톤은 올바른 방향으로 진행되었지만 목표는 팀 사이즈를 고려하지 않고 설정되었습니다.

Game Design

무엇을 위해 게임을 만드는가

저는 게임을 통해 고객에게 감정적 변화 경험을 전달하기 위해 게임을 만듭니다. 적어도 이런 관점과 자세를 가지려고 합니다.

Game Design

왜 새 PvE게임모드 개발은 실패할 수밖에 없었나

알맞지 않은 사례에 사용되는 MVP 모델 언급을 싫어하지만 범위를 조절하면 이 방법이 잘 어울리는 개발 분야가 있습니다.

Game Design

92주차 프로젝트 주간 생존일지

지난 주도 게임을 만들며 겨우 살아 남았습니다.

Game Design

보상 시스템 디자인 (2023년 겨울 버전)

이전에 설명한 적 있는 보상 시스템을 2023년 겨울 기준으로 다시 작성해 보았습니다.

Office Life

아는 대로 다 불면 안돼

넓은 영역의 업무를 처리할 수 있으면 좋기는 하지만 때때로 이 사실이 자기 자신이나 팀에 악영향을 끼칠 수도 있으니 주의해야 합니다.

Everyday Life

이상한 수집욕

문제가 생긴 컴퓨터를 빨리 교체하는 편이 나았지만 문제 횟수를 세는데 정신이 팔려 한 달 동안 문제를 관찰하고 말았습니다.

Season-1

PvP는 정말 저렴한가? 의사결정 따라잡기

게임 만들던 스타트업의 피봇 과정에서 제품의 방향성이 바뀌었습니다. 이 의사결정은 제 소관이 아니지만 PvE가 PvP로 바뀜에 따른 비용 절감 목표를 달성할 수 있을지 생각해봤습니다.

Season-1

전통적인 회사들이 메타버스를 만들 이유가 없다

어떤 사람들은 메타버스의 실패를 바라보며 전통적인 업계가 메타버스를 만들어야 한다고 이야기하곤 합니다. 헌데 그럴 이유가 없습니다.

Season-1

라이브 서비스의 정수

어떤 게임 영상으로부터 라이브 서비스를 위한 게임의 구성요소와 이들이 갖출 조건에는 어떤 것들이 있는지를 배울 수 있습니다.

Blockchain

게임 경제를 외부에 공개할 이유가 무엇인가

일년 반 넘게 고민해봤지만 여전히 게임 만드는 사람 입장에서 인게임 경제를 블록체인을 통해 외부에 노출해야 하는 이유를 찾기 어렵습니다.