심플 사보타지 - 조직과 회의 (2)
회의를 통해 조직을 망가뜨리는 방법을 좀 더 살펴봅시다.
Office Life
무력감을 마주하기
무력한 감정을 무시하지 마세요. 어두운 감정으로부터 자신을 지키기 위해 노력하세요. 일은 그 다음 문제입니다.
DM이 하나뿐인 안전한 의사소통 창구일 때 이를 막을 수 없다
한때 저는 슬랙 DM을 사용하지 않도록 하는 컴패인의 열렬한 지지자였습니다. 하지만 더이상 그렇지 않습니다.
슬랙이라는 메신저의 설계 철학
서로 다른 업무용 메시징 소프트웨어는 비슷해 보이지만 서로 조금씩 다른 철학을 의도했든 그렇지 않든 가지고 있습니다. 선택할 수 있는 입장이라면 이를 조금 파악하고 있으면 좋을 겁니다.
절망의 벽
프로젝트 내에 수직계열화된 단위 조직은 종종 그 효율성에도 불구하고 목적 달성에 실패합니다. 충분한 자원을 투입했음에도 이들이 실패하는 원인은 무엇일까요?
둠엔 바퀴 달린 악마도 나와요
종종 설정에 의해 게임 전체에 걸친 기능 도입을 경직 시키는 경우를 봅니다. 설정의 중요성을 이해하지만 오직 설정만에 의해 게임을 만들 수는 없어 꽤 시니컬한 사례를 들곤 합니다.
중의적 질문의 문제
때때로 중의적 질문은 질문을 받은 사람들을 혼란에 빠뜨리고 질문한 사람 역시 올바른 답변을 얻지 못하게 됩니다. 자신의 위치와 상황에 맞고 또 중의적이지 않은 질문을 해야 합니다.
절차에 대한 의사소통
우리들은 일상의 의사소통에 말을 사용합니다. 그런데 어떤 의사소통은 절대 그렇게 해서는 안됩니다.
성장을 위한 매몰을 선택할 수 있을까?
어떤 사람들은 개인의 성장을 중요하게 생각해 성장의 정체에 민감하게 반응합니다. 하지만 항상 이런 상황에 어떤 조치를 취할 수 있는 것은 아닙니다. 이 과정은 어렵고 위험할 수도 있습니다.
오피스 빌딩 냉방 문제해결 사례
왜 시간이 아무리 흘러도 대형 오피스 빌딩의 냉방 시스템은 쓰레기같을까요? 이 분야는 아무도 연구 개발을 하지 않는 걸까요?
팀의 사기를 개선하는 유일한 방법
팀의 사기를 올리는 방법에는 사람들을 잘 대해 주고 그들의 개인적, 직업적 요구를 확인하고 그에 맞춰 행동하는 것도 있습니다. 근데 이들이 근본은 아닙니다.
심플 사보타지 - 조직과 회의 (1)
지난 2008년에 기밀 해제된 심플 사보타지 필드 매뉴얼을 직접 살펴보고 실제 사례와 비교해 봅시다.