왜 사양서라는 별도 문서가 필요했을까?
어떤 프로젝트에서는 종종 기획서와 별개로 다른 문서들을 요구 받을 때가 있었습니다. 이런 경우와 이렇지 않은 경우 사이에는 어떤 차이가 있었을까요?
Office Life
협업 회의가 게임디자이너 처형식으로 변하는 이유
그 회의에서 게임디자이너가 그렇게 공격적인 참여자들의 의견을 홀로 받아내며 만신창이가 되어야만 할 이유는 없었습니다.
위키 글 제목에 (작성중)이라고 쓰면 안 되는 이유
흔히 위키 문서 제목에 문서의 상태를 표현하곤 하는데요, 현대에 큰 문제가 없는 것도 사실이지만 개인적으로는 권하지 않습니다.
일이 당신과 맞지 않으면 어떻게 하시겠어요?
실은 저는 회사에 월급 받으며 똥 싸는 사람으로 소문 나 있습니다. 저는 제 열정에 근거해 열정적으로 회사에서 똥을 싸겠습니다.
진짜 목적을 숨긴 빌드업
게임디자이너는 자신의 정확한 요구사항을 문서에 기술하기를 요구 받지만 때때로 이런 접근은 프로젝트가 처한 문제를 해결하는데 덜 효율적일 수도 있습니다.
왜 그 레이스엔지니어는 왜 책임을 회피했을까?
2024년 영국 그랑프리에서 노리스의 레이스엔지니어는 마지막 타이어를 선택할 때 여러 모로 실망스러운 모습을 보였습니다. 하지만 이유는 그들 자신에게 있지 않을 수 있습니다.
데이터베이스가 고장 나면 게임이 어떻게 동작해야 하나요?
생각보다 드물지 않게 게임의 일부에 장애가 발생하면 나머지 부분이 어떻게 동작해야 할 지에 대한 게임디자인 관점의 대책을 제시할 것을 요구받습니다. 이 요구는 올바르지 않다고 생각합니다.
소통이 원활히 이루어졌으면 해요
소통은 모든 것을 의미하는 단어이지만 동시에 그 무엇도 표현하지 못하는 단어입니다. 소통을 하려면 도대체 무엇을 해야 할까요?
이름과 본질
종종 어떤 의도를 가지고 본질과 다른 이름을 붙여 부를 때가 있습니다. 의도를 달성하기 위함이겠지만 종종 본질을 흐리게 만들어 문제를 일으키기도 합니다.
컨플루언스 목차 사용 방법
컨플루언스는 여느 위키와 같이 시각적인 요소에 집중하는 대신 제목과 본문을 구분해 놓은 다음 목차 매크로를 삽입하기만 하면 됩니다.
왜 경영진은 항상 이상한 소리를 할까
경영진이 직원들 앞에서 자주 직원들이 이해할 수 없는 이상한 소리를 하곤 합니다. 왜 그럴까요. 왜 우리들의 경영진은 실리콘밸리 탑 클래스 회사들의 경영진처럼 잘 말하지 못할까요?
위키의 계층을 관리하는 방법
개인적으로 위키는 계층 혹은 트리 구조를 관리할 필요가 없는 기록 방식이라고 생각합니다. 하지만 이런 기능을 제공하는 위키에서는 이를 관리하려는 요구가 발생할 수밖에 없습니다.