올바른 재시작을 위한 점검
프로젝트 리부트는 적절한 기회와 거대한 리스크를 동반한 의사결정입니다. 실제로 여러 소프트웨어 프로젝트들이 리부트를 시도했으나 실패한 바 있습니다. 소프트웨어 프로젝트의 리부트 사례를 살펴봤습니다.
People Management
심플 사보타지 - 관리자 및 감독관 (1)
조직의 관리자인가요? 그렇다면 더 많은 일을 할 수 있습니다.
배임과 치외법권 사이
조직은 종종 서로 완전히 다른 행동을 한 사람에게 요구하는 것 같습니다. 하지만 여기에는 적어도 일관성은 있습니다.
기획자를 철저히 망가뜨리는 방법 (2)
앞서 충분히 다루지 못한 기획자를 비가역적으로 파괴하는 또 다른 방법을 살펴봅시다.
기획자를 철저히 망가뜨리는 방법 (1)
현대에 과연 기획자라는 직군이 필요할까요? 만약 필요하지 않다면 어떻게 하면 이들을 파괴할 수 있을까요?
무력감을 마주하기
무력한 감정을 무시하지 마세요. 어두운 감정으로부터 자신을 지키기 위해 노력하세요. 일은 그 다음 문제입니다.
카를로스 사인츠의 팀 선택 의사결정
카를로스 사인츠의 팀 선택 의사결정은 우리가 다른 프로젝트로부터 검증된 인력을 모셔 올 때 어떻게 행동해야 하는지에 대한 교훈을 줍니다.
팀의 사기를 개선하는 유일한 방법
팀의 사기를 올리는 방법에는 사람들을 잘 대해 주고 그들의 개인적, 직업적 요구를 확인하고 그에 맞춰 행동하는 것도 있습니다. 근데 이들이 근본은 아닙니다.
협업 회의가 게임디자이너 처형식으로 변하는 이유
그 회의에서 게임디자이너가 그렇게 공격적인 참여자들의 의견을 홀로 받아내며 만신창이가 되어야만 할 이유는 없었습니다.
왜 그 레이스엔지니어는 왜 책임을 회피했을까?
2024년 영국 그랑프리에서 노리스의 레이스엔지니어는 마지막 타이어를 선택할 때 여러 모로 실망스러운 모습을 보였습니다. 하지만 이유는 그들 자신에게 있지 않을 수 있습니다.
왜 그 프로젝트는 출시되지 않을까
어떤 프로젝트는 개발을 계속하지만 영원히 출시되지 않을 것처럼 보입니다. 어째서일까요? 어쩌면 출시가 목적이 아닐 수 있기 때문입니다.
게임디자인에 개입은 디자이너의 오너십을 망가뜨린다
중간관리자로써 함께 일하는 분들의 게임디자인에 관여할 일이 있습니다. 하지만 이는 종종 담당자의 이해를 벗어나 오너십을 망가뜨릴 위험이 있습니다.