Project Management

Letter

요구사항이 불분명한 프로젝트의 일생

어떤 프로젝트는 예상보다 훨씬 더 긴 기간 동안 엄청난 비용을 들여 개발하지만 여간해서 출시되지 않습니다. 왜 그럴까요?

Letter

느긋하게 가자

이제 허니문 기간은 없습니다. 마음에 안 드는 점들은 제가 해결해 나갈 업무들입니다. 다만 이 모든 것들을 천천히 해 나갈 작정입니다.

Game Industry

직접 만들어야 할까?

언제까지 실무와 연결된 끈을 붙잡아야 할까요. 아니면 끈을 붙잡는 행동이 올바를까요?

Season-1

어떻게 이렇게 빨리 만들었나요?

어떤 프로젝트는 오랜 기간에 걸쳐 개발했음에도 그저 그런 결과를 내놓기도 합니다. 하지만 반대의 경우도 있습니다. 어떻게 한 걸까요?

Season-1

부분과 전체

우리는 전체를 만들지만 항상 부분만을 만들기를 요구받습니다. 이럴 때 우리는 어떻게 전체를 상상할 수 있을까요?

Office Life

시스템 기획은 뭐 하는 직군인가요

그리 머지 않은 기간에 걸쳐 같은 질문을 두 번 받았습니다. 그래서 시스템디자인이 게임 개발팀에서 하는 일이 뭔지 생각해봤습니다.

Game Design

오픈월드를 만들려면 무엇을 해야 할까

오픈월드 게임을 바닥부터 개발하려면 기획적으로 어떤 준비를 해야 할까요?

Game Industry

게임디자인의 분업이 만들어낸 비 존중

때때로 너무 강한 분업 환경이 개개인의 업무에 대한 존중을 만들지 못하도록 만든다고 생각합니다.

Game Design

미리 잘 계획하면 나중에 큰 수정을 피할 수 있을까?

외부에서 볼 때 영화 업계는 탄탄한 계획과 실행을 통해 많은 비용을 절약하고 있는 것 같습니다. 그런데 게임 개발의 속성은 약간 달라 보입니다.

Game Design

일반 게임의 골드

팀을 구성한 여러 사람들이 같은 게임 경험을 하지 않았을 가능성이 있습니다. 최대한 명확한 언어로 의사소통하고 요구사항의 의사결정 과정을 함께 전달하면 실수를 줄일 수 있습니다.

Game Design

여섯 번째 마일스톤은 왜 실패했을까

마일스톤은 올바른 방향으로 진행되었지만 목표는 팀 사이즈를 고려하지 않고 설정되었습니다.

Season-1

실패한 마지막 마일스톤으로 서비스 하는 방법

실패한 마일스톤 결과물로 서비스를 하기 위해서는 서비스 수준을 변경하지 않으면 안됩니다.