CLOUD-6999 처리로 보는 잘못된 지라 사용 사례
CLOUD-6999를 추모하며 아틀라시안이 지라를 사용하는 방식을 살펴봅시다. 부디 그곳에서는 2레벨 서브도메인처럼 추한 모습을 벗어나기를 바랍니다.
Project Management
게임 소프트웨어 개발 수명주기에서 기획서의 역할
게임 소프트웨어 개발 프로젝트에서 기획서는 아주 잠깐 동안만 유효합니다.
절망의 벽
프로젝트 내에 수직계열화된 단위 조직은 종종 그 효율성에도 불구하고 목적 달성에 실패합니다. 충분한 자원을 투입했음에도 이들이 실패하는 원인은 무엇일까요?
카를로스 사인츠의 팀 선택 의사결정
카를로스 사인츠의 팀 선택 의사결정은 우리가 다른 프로젝트로부터 검증된 인력을 모셔 올 때 어떻게 행동해야 하는지에 대한 교훈을 줍니다.
절차에 대한 의사소통
우리들은 일상의 의사소통에 말을 사용합니다. 그런데 어떤 의사소통은 절대 그렇게 해서는 안됩니다.
우리는 아직도 바퀴를 재발명하고 있다
이전에 왜 뻔한 기능을 항상 다시 개발하는지 생각해봤습니다. 시간이 지난 지금도 상황은 비슷합니다.
왜 사양서라는 별도 문서가 필요했을까?
어떤 프로젝트에서는 종종 기획서와 별개로 다른 문서들을 요구 받을 때가 있었습니다. 이런 경우와 이렇지 않은 경우 사이에는 어떤 차이가 있었을까요?
협업 회의가 게임디자이너 처형식으로 변하는 이유
그 회의에서 게임디자이너가 그렇게 공격적인 참여자들의 의견을 홀로 받아내며 만신창이가 되어야만 할 이유는 없었습니다.
시야를 프로젝트 하나보다 더 넓게 가지기로 했습니다
왜 그동안 프로젝트 경험이 그렇게 고통스러웠을까요? 시야가 이 프로젝트로 한정되어 있었기 때문이었습니다.
왜 그 프로젝트는 출시되지 않을까
어떤 프로젝트는 개발을 계속하지만 영원히 출시되지 않을 것처럼 보입니다. 어째서일까요? 어쩌면 출시가 목적이 아닐 수 있기 때문입니다.
이름과 본질
종종 어떤 의도를 가지고 본질과 다른 이름을 붙여 부를 때가 있습니다. 의도를 달성하기 위함이겠지만 종종 본질을 흐리게 만들어 문제를 일으키기도 합니다.
팀즈 만든 놈들은 지옥에나 가라
마이크로소프트 팀즈는 형편없습니다. 동작이 문제가 아니라 채팅과 채널로 구분된 개념은 여러 다른 도구와 충돌하며 사람들이 자연스럽게 서로 말할 수 없게 만드는 나쁜 도구입니다.