Thinking Machine

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Woojin Kim

왜 경영진은 항상 이상한 소리를 할까

왜 경영진은 항상 이상한 소리를 할까

경영진이 직원들 앞에서 자주 직원들이 이해할 수 없는 이상한 소리를 하곤 합니다. 왜 그럴까요. 왜 우리들의 경영진은 실리콘밸리 탑 클래스 회사들의 경영진처럼 잘 말하지 못할까요?

개인용 퍼포스 사용기 및 영업

Version Control

개인용 퍼포스 사용기 및 영업

의외로 개인이 파일 버전을 관리하기에 퍼포스가 적절합니다. 여느 도구에 비해 여러 가지 장점이 있고 또 무료입니다.

가상 세계에서 생활

가상 세계에 생활 기능을 넣고 싶어하지만 실제 세계의 생활 맥락을 생각하면 가상 세계에서 생활은 너무나 이상합니다. 그래서 완전히 다른 관점에서 생각해야 합니다.

위키의 계층을 관리하는 방법

위키의 계층을 관리하는 방법

개인적으로 위키는 계층 혹은 트리 구조를 관리할 필요가 없는 기록 방식이라고 생각합니다. 하지만 이런 기능을 제공하는 위키에서는 이를 관리하려는 요구가 발생할 수밖에 없습니다.

왜 우리의 서드파티 도구 도입은 실패할까?

Software Development

왜 우리의 서드파티 도구 도입은 실패할까?

여러 프로젝트에 걸쳐 항상 비슷비슷한 기능을 개발합니다. 이런 기능 중 상당수는 플러그인 모양으로 이미 누군가 예쁘게 만들어 놓아 돈을 내면 순식간에 이를 가져올 수 있습니다. 하지만 이런 행동은 보통 실패하는데 어째서일까요.

팀즈 만든 놈들은 지옥에나 가라

팀즈 만든 놈들은 지옥에나 가라

마이크로소프트 팀즈는 형편없습니다. 동작이 문제가 아니라 채팅과 채널로 구분된 개념은 여러 다른 도구와 충돌하며 사람들이 자연스럽게 서로 말할 수 없게 만드는 나쁜 도구입니다.

지라와 컨플루언스의 차이

지라와 컨플루언스의 차이

문서에 내용을 기입한다는 관점에서 지라와 컨플루언스의 차이는 점점 줄어들고 있습니다. 하지만 지라에는 문서의 상태를 규칙에 따라 변경하는 자동화된 규칙을 포함한다는 점이 다릅니다.

F1의 2026년 규정 변경과 지속가능성

F1의 2026년 규정 변경과 지속가능성

2026년 규정 변경으로 인해 내연기관의 비율이 줄어들고 전기 에너지의 비율은 더 올라갑니다. FE와 차이가 줄어들고 있지만 제조사들 관점의 지속 가능성을 유지하기 위함이라고 생각합니다.

퀘스트 목록에 퀘스트를 어떤 순서로 보여줄까요?

퀘스트 목록에 퀘스트를 어떤 순서로 보여줄까요?

퀘스트를 어떤 순서로 나열하는 것이 좋을지 알아보는 김에 겸사겸사 퀘스트 시스템을 개발할 때 자주 듣는 질문의 의미도 살펴보겠습니다.

회의록을 회의록끼리 모아두면 안돼요

회의록을 회의록끼리 모아두면 안돼요

회의록을 회의록끼리 한 곳에 모아 두면 보기에 좋습니다. 하지만 쓸모는 없습니다. 그럼 어떻게 하면 좋을까요?

2025년도 레드불 드라이버 라인업 의사결정

2025년도 레드불 드라이버 라인업 의사결정

레드불의 2025년 드라이버 라인업은 고개를 갸웃거리게 만들 수 있습니다. 하지만 여러 가지 요소가 한 번에 바뀔 수 있는 상황에서 레드불은 바꾸지 않을 수 있는 요소를 유지해 변동성을 최소화 하고 있습니다.

바이너리 머지 전략

Project Management

바이너리 머지 전략

비디오 게임 업계에서는 아직 여러 브랜치에 걸쳐 바이너리 파일을 머지하는 전략은 여전히 골칫거리입니다. 이 문제는 왜 이리 해결하기 어려울까요. 또 어떻게 문제를 좀 완화할 수 있을까요.