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Woojin Kim

게임디자이너가 블로그 쓰는 방법

게임디자이너가 블로그 쓰는 방법

요즘 세상에도 블로그를 쓸 작정이라면 게임디자이너들도 글 쓸 거리가 많습니다.

2024년 회고

2024년 회고

매년 점점 더 쪽팔려지는 자신을 대면해 봅시다.

게임디자인 직군의 슬픈 점은 나머지 부서들과 목표가 다르다는데 있다

게임디자인 직군의 슬픈 점은 나머지 부서들과 목표가 다르다는데 있다

누군가는 이 배가 가라앉을 때 함께 수장될 운명입니다. 하지만 누군가는 그렇지 않습니다. 이 상황에서 어떻게 배를 움직여 목적지에 도달할 수 있을까요?

요즘 n8n 사용기 (2024)

요즘 n8n 사용기 (2024)

n8n은 1년 넘게 제 자동화의 핵심을 차지하고 있습니다. 일단 이걸 돌릴 수 있는 기계만 있다면 도커 기반으로 편안하게 돌려 놓고 어지간한 자동화를 한 곳에 집중 시킬 수 있습니다.

슬랙이라는 메신저의 설계 철학

슬랙이라는 메신저의 설계 철학

서로 다른 업무용 메시징 소프트웨어는 비슷해 보이지만 서로 조금씩 다른 철학을 의도했든 그렇지 않든 가지고 있습니다. 선택할 수 있는 입장이라면 이를 조금 파악하고 있으면 좋을 겁니다.

게임 소프트웨어 개발 수명주기에서 기획서의 역할

게임 소프트웨어 개발 수명주기에서 기획서의 역할

게임 소프트웨어 개발 프로젝트에서 기획서는 아주 잠깐 동안만 유효합니다.

절망의 벽

프로젝트 내에 수직계열화된 단위 조직은 종종 그 효율성에도 불구하고 목적 달성에 실패합니다. 충분한 자원을 투입했음에도 이들이 실패하는 원인은 무엇일까요?

둠엔 바퀴 달린 악마도 나와요

둠엔 바퀴 달린 악마도 나와요

종종 설정에 의해 게임 전체에 걸친 기능 도입을 경직 시키는 경우를 봅니다. 설정의 중요성을 이해하지만 오직 설정만에 의해 게임을 만들 수는 없어 꽤 시니컬한 사례를 들곤 합니다.

중의적 질문의 문제

중의적 질문의 문제

때때로 중의적 질문은 질문을 받은 사람들을 혼란에 빠뜨리고 질문한 사람 역시 올바른 답변을 얻지 못하게 됩니다. 자신의 위치와 상황에 맞고 또 중의적이지 않은 질문을 해야 합니다.

카를로스 사인츠의 팀 선택 의사결정

카를로스 사인츠의 팀 선택 의사결정

카를로스 사인츠의 팀 선택 의사결정은 우리가 다른 프로젝트로부터 검증된 인력을 모셔 올 때 어떻게 행동해야 하는지에 대한 교훈을 줍니다.