People Management

Office Life

왜 그 레이스엔지니어는 왜 책임을 회피했을까?

2024년 영국 그랑프리에서 노리스의 레이스엔지니어는 마지막 타이어를 선택할 때 여러 모로 실망스러운 모습을 보였습니다. 하지만 이유는 그들 자신에게 있지 않을 수 있습니다.

Project Management

왜 그 프로젝트는 출시되지 않을까

어떤 프로젝트는 개발을 계속하지만 영원히 출시되지 않을 것처럼 보입니다. 어째서일까요? 어쩌면 출시가 목적이 아닐 수 있기 때문입니다.

Game Design

게임디자인에 개입은 디자이너의 오너십을 망가뜨린다

중간관리자로써 함께 일하는 분들의 게임디자인에 관여할 일이 있습니다. 하지만 이는 종종 담당자의 이해를 벗어나 오너십을 망가뜨릴 위험이 있습니다.

Documentation

리서치 문서 작성 요령

만족스럽지 않은 리서치 문서를 만났습니다. 왜 만족스럽지 않다고 느꼈는지 생각해보기로 했습니다.

Office Life

독성 사람

안타깝지만 세상에는 독성 사람이 있습니다. 이 분들과 함께 일할 수 있을까요?

Season-1

직접 만들어야 할까?

언제까지 실무와 연결된 끈을 붙잡아야 할까요. 아니면 끈을 붙잡는 행동이 올바를까요?

Season-1

말을 조금 더 예쁘게 하면 어땠을까?

여러 게임디자이너들이 주니어 시절에 들은 무서운 말들은 결국 우리가 성장하게 해 주었지만 한편 그렇게까지 무섭게 말하지 않을 수 있었지 않을까 하는 생각도 듭니다.

Office Life

서열에 무심한 결과

프로젝트 전체에 걸친 서열 정리 시도에 무심하게 행동한 결과 조직에 상처를 남긴 적이 있습니다.

Season-1

이제 나이 먹어서 미친개처럼 하지 않아도 됩니다

나이가 벼슬이 아닌 시대를 향해 바람직하게 나아가고 있지만 이를 활용할 수 있다면 아직 활용하겠습니다.

Season-1

회사의 견제 장치 부재가 낳은 비극

일정 규모 이상으로 조직이 커지면 조직에 속한 개인이 조직 구성 상 모든 방향으로 작은 견제를 할 방법이 주어져야 합니다. 견제 받지 않은 구성원은 결국 조직을 파괴합니다.

Season-1

소코로프의 생애

경영진과 투자사의 판단에 따라 비효율적으로 운영되던 상황을 개선하면서도 이번 빌드를 온전히 개발해 낼 이번 계획은 꽤 성공적일 겁니다. 소코로프의 운명처럼요.

Season-1

마감 일정을 통한 학대 전략

마감 일정을 조절해 팀을 녹여 개발하는 전략은 여러 사례를 통해 검증되었습니다. 하지만 그렇지 않은 전략은 검증될 기회가 없었습니다.