F1의 2026년 규정 변경과 지속가능성
2026년 규정 변경으로 인해 내연기관의 비율이 줄어들고 전기 에너지의 비율은 더 올라갑니다. FE와 차이가 줄어들고 있지만 제조사들 관점의 지속 가능성을 유지하기 위함이라고 생각합니다.
Letter
요구사항의 구렁텅이에서 빠져나오기
내가 작성한 기획서가 내가 원하지도 않는 이상한 요구사항들이 덕지덕지 늘어선 상태가 되었나요? 그 상태에서 빠져나와야 합니다.
게임디자인에 개입은 디자이너의 오너십을 망가뜨린다
중간관리자로써 함께 일하는 분들의 게임디자인에 관여할 일이 있습니다. 하지만 이는 종종 담당자의 이해를 벗어나 오너십을 망가뜨릴 위험이 있습니다.
남 일 같지 않다
점점 높아지는 제작비는 여러 회사와 프로젝트의 골칫거리입니다. 이런 상황에 어떻게 대응하고 있을까요?
달성되지 않은 목표에 대한 위기관리
항상 모든 마일스톤 목표를 달성할 수 있지는 않습니다. 또 달성한 목표가 성과로 연결되지도 않습니다. 이런 상황은 나중에 큰 위기로 찾아올 겁니다. 그럴 때를 어떻게 대비할 수 있을까요?
그 회의는 왜 망했을까
간만에 망한 회의를 경험했고 이번엔 왜 망했다고 느꼈는지 한번 생각해봤습니다.
요구사항이 불분명한 프로젝트의 일생
어떤 프로젝트는 예상보다 훨씬 더 긴 기간 동안 엄청난 비용을 들여 개발하지만 여간해서 출시되지 않습니다. 왜 그럴까요?
느긋하게 가자
이제 허니문 기간은 없습니다. 마음에 안 드는 점들은 제가 해결해 나갈 업무들입니다. 다만 이 모든 것들을 천천히 해 나갈 작정입니다.
친구 자랑
제 가족이자 친구가 긴 탐색 끝에 인생의 새로운 장을 시작합니다.
새로운 방식에 적응하기
이미 오래 전에 새로운 시대가 왔지만 저만 아직 까지 오래된 방식으로 일하려고 했는지도 모르겠습니다.
이제 제가 고민할 차례입니다
한때 자기파괴적인 게임이라 평가하며 왜 그랬는지 이해할 수 없었던 게임을 계승하며 그들이 남긴 고민도 함께 계승합니다. 이번에는 제가 고통 받을 차례입니다.
부분과 전체
우리는 전체를 만들지만 항상 부분만을 만들기를 요구받습니다. 이럴 때 우리는 어떻게 전체를 상상할 수 있을까요?