Project Management

미리 잘 κ³„νšν•˜λ©΄ λ‚˜μ€‘μ— 큰 μˆ˜μ •μ„ ν”Όν•  수 μžˆμ„κΉŒ?

미리 잘 κ³„νšν•˜λ©΄ λ‚˜μ€‘μ— 큰 μˆ˜μ •μ„ ν”Όν•  수 μžˆμ„κΉŒ?

μ™ΈλΆ€μ—μ„œ λ³Ό λ•Œ μ˜ν™” μ—…κ³„λŠ” νƒ„νƒ„ν•œ κ³„νšκ³Ό 싀행을 톡해 λ§Žμ€ λΉ„μš©μ„ μ ˆμ•½ν•˜κ³  μžˆλŠ” 것 κ°™μŠ΅λ‹ˆλ‹€. 그런데 κ²Œμž„ 개발의 속성은 μ•½κ°„ 달라 λ³΄μž…λ‹ˆλ‹€.
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일반 κ²Œμž„μ˜ κ³¨λ“œ

일반 κ²Œμž„μ˜ κ³¨λ“œ

νŒ€μ„ κ΅¬μ„±ν•œ μ—¬λŸ¬ μ‚¬λžŒλ“€μ΄ 같은 κ²Œμž„ κ²½ν—˜μ„ ν•˜μ§€ μ•Šμ•˜μ„ κ°€λŠ₯성이 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ΅œλŒ€ν•œ λͺ…ν™•ν•œ μ–Έμ–΄λ‘œ μ˜μ‚¬μ†Œν†΅ν•˜κ³  μš”κ΅¬μ‚¬ν•­μ˜ μ˜μ‚¬κ²°μ • 과정을 ν•¨κ»˜ μ „λ‹¬ν•˜λ©΄ μ‹€μˆ˜λ₯Ό 쀄일 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.
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아무도 돕지 μ•Šκ³  λŒμ•„μ„œλ‹€

아무도 돕지 μ•Šκ³  λŒμ•„μ„œλ‹€

μ–΄λŠ 퇴근 μ‹œκ°„μ΄ κ°€κΉŒμš΄ 저녁 λ‹€λ₯Έ 이유둜 νšŒμ‚¬μ— κ°”λ‹€κ°€ μŠ΅κ΄€μ²˜λŸΌ μžλ¦¬μ— μ•‰μ•˜μŠ΅λ‹ˆλ‹€. 그리고 μ£Όλ³€μ—μ„œ μΌμ–΄λ‚˜λŠ” μ œκ°€ λ‹Ήμž₯ κΈ°μ—¬ν•  수 μžˆμ„ 일이 μΌμ–΄λ‚¬μ§€λ§Œ κ²°κ΅­ 아무도 돕지 μ•Šκ³  λŒμ•„μ„°μŠ΅λ‹ˆλ‹€.
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μ •μΉ˜μ μœΌλ‘œ 업무 μžλ™ν™”κ°€ μ’‹κΈ°λ§Œ ν•˜μ§€λŠ” μ•ŠμŒ

μ •μΉ˜μ μœΌλ‘œ 업무 μžλ™ν™”κ°€ μ’‹κΈ°λ§Œ ν•˜μ§€λŠ” μ•ŠμŒ

μžλ™ν™”λŠ” λ”±νžˆ μ•ˆ ν•  μ΄μœ κ°€ μ—†μ§€λ§Œ μžλ™ν™”μ— λŒ€ν•œ 인식 탓인지 μžλ™ν™”λ₯Ό ν†΅ν•œ 업무보닀 λ…Έκ°€λ‹€λ₯Ό ν†΅ν•œ 업무가 더 쒋은 평가λ₯Ό λ°›κ³€ ν•©λ‹ˆλ‹€.
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