고마워요.아틀라시안!! 저주 받으세요!!
CLOUD-6999 티켓이 발행된지 13년 만에 컨플루언스에 커스텀 도메인 기능이 그 누구도 원하지 않는 모양으로 불완전하게, 그리고 충분한 준비 없이 들어갔습니다. 아틀라시안 정말 감사합니다.
Task Management
이름과 본질
종종 어떤 의도를 가지고 본질과 다른 이름을 붙여 부를 때가 있습니다. 의도를 달성하기 위함이겠지만 종종 본질을 흐리게 만들어 문제를 일으키기도 합니다.
게임디자인에 개입은 디자이너의 오너십을 망가뜨린다
중간관리자로써 함께 일하는 분들의 게임디자인에 관여할 일이 있습니다. 하지만 이는 종종 담당자의 이해를 벗어나 오너십을 망가뜨릴 위험이 있습니다.
인벤토리 최대 한도보다 더 많은 아이템을 받을 때 처리
인벤토리가 가득 찬 상태로 계속해서 플레이 하면 이 때 나온 아이템을 어떻게 처리하면 좋을까요? 그냥 날려버릴까요?
개함우월주의
전체 게임의 동작을 고려하지 않고 단위 기능에 집중하면 세계대전 당시 일본군처럼 개함우월주의에 빠질 수 있습니다.
시스템 기획은 뭐 하는 직군인가요
그리 머지 않은 기간에 걸쳐 같은 질문을 두 번 받았습니다. 그래서 시스템디자인이 게임 개발팀에서 하는 일이 뭔지 생각해봤습니다.
실패할 수 없는 목표와 어쩔 수 없는 개발
세탁기가 돌아가는 동안 플레이 한 팰월드의 캐릭터 생성 부분은 이전에 여러 차례 경험한 고통스러운 개발 과정을 떠올리게 만들었습니다. 물론 이제는 안 그럴 겁니다.
게임디자인의 분업이 만들어낸 비 존중
때때로 너무 강한 분업 환경이 개개인의 업무에 대한 존중을 만들지 못하도록 만든다고 생각합니다.
처음 집중 문제를 적극적으로 해결하시려는 분들께
집중하는데 문제가 있는 현상을 문제로 정의하고 여기에 적극적으로 대응하기로 결정하신 분들께 개인적으로 축하와 응원을 보냅니다.
일반 게임의 골드
팀을 구성한 여러 사람들이 같은 게임 경험을 하지 않았을 가능성이 있습니다. 최대한 명확한 언어로 의사소통하고 요구사항의 의사결정 과정을 함께 전달하면 실수를 줄일 수 있습니다.
여섯 번째 마일스톤은 왜 실패했을까
마일스톤은 올바른 방향으로 진행되었지만 목표는 팀 사이즈를 고려하지 않고 설정되었습니다.
실패한 마지막 마일스톤으로 서비스 하는 방법
실패한 마일스톤 결과물로 서비스를 하기 위해서는 서비스 수준을 변경하지 않으면 안됩니다.