팀즈 만든 놈들은 지옥에나 가라
마이크로소프트 팀즈는 형편없습니다. 동작이 문제가 아니라 채팅과 채널로 구분된 개념은 여러 다른 도구와 충돌하며 사람들이 자연스럽게 서로 말할 수 없게 만드는 나쁜 도구입니다.
Team Management
달성되지 않은 목표에 대한 위기관리
항상 모든 마일스톤 목표를 달성할 수 있지는 않습니다. 또 달성한 목표가 성과로 연결되지도 않습니다. 이런 상황은 나중에 큰 위기로 찾아올 겁니다. 그럴 때를 어떻게 대비할 수 있을까요?
독성 사람
안타깝지만 세상에는 독성 사람이 있습니다. 이 분들과 함께 일할 수 있을까요?
느긋하게 가자
이제 허니문 기간은 없습니다. 마음에 안 드는 점들은 제가 해결해 나갈 업무들입니다. 다만 이 모든 것들을 천천히 해 나갈 작정입니다.
직접 만들어야 할까?
언제까지 실무와 연결된 끈을 붙잡아야 할까요. 아니면 끈을 붙잡는 행동이 올바를까요?
시스템 기획은 뭐 하는 직군인가요
그리 머지 않은 기간에 걸쳐 같은 질문을 두 번 받았습니다. 그래서 시스템디자인이 게임 개발팀에서 하는 일이 뭔지 생각해봤습니다.
게임디자인의 분업이 만들어낸 비 존중
때때로 너무 강한 분업 환경이 개개인의 업무에 대한 존중을 만들지 못하도록 만든다고 생각합니다.
서열에 무심한 결과
프로젝트 전체에 걸친 서열 정리 시도에 무심하게 행동한 결과 조직에 상처를 남긴 적이 있습니다.
이제 나이 먹어서 미친개처럼 하지 않아도 됩니다
나이가 벼슬이 아닌 시대를 향해 바람직하게 나아가고 있지만 이를 활용할 수 있다면 아직 활용하겠습니다.
회사의 견제 장치 부재가 낳은 비극
일정 규모 이상으로 조직이 커지면 조직에 속한 개인이 조직 구성 상 모든 방향으로 작은 견제를 할 방법이 주어져야 합니다. 견제 받지 않은 구성원은 결국 조직을 파괴합니다.
시각에 집중한 개발
본질에 집중하지 않으면 굉장히 쉽게 시각에 현혹되며 일단 이 상태가 된 다음에는 뭐가 잘못 됐는지 눈치 채기 아주 어렵습니다.
소코로프의 생애
경영진과 투자사의 판단에 따라 비효율적으로 운영되던 상황을 개선하면서도 이번 빌드를 온전히 개발해 낼 이번 계획은 꽤 성공적일 겁니다. 소코로프의 운명처럼요.