기획자를 철저히 망가뜨리는 방법 (2)
앞서 충분히 다루지 못한 기획자를 비가역적으로 파괴하는 또 다른 방법을 살펴봅시다.
기획자를 철저히 망가뜨리는 방법 (1)
현대에 과연 기획자라는 직군이 필요할까요? 만약 필요하지 않다면 어떻게 하면 이들을 파괴할 수 있을까요?
요즘 n8n 사용기 (2024)
n8n은 1년 넘게 제 자동화의 핵심을 차지하고 있습니다. 일단 이걸 돌릴 수 있는 기계만 있다면 도커 기반으로 편안하게 돌려 놓고 어지간한 자동화를 한 곳에 집중 시킬 수 있습니다.
CLOUD-6999 처리로 보는 잘못된 지라 사용 사례
CLOUD-6999를 추모하며 아틀라시안이 지라를 사용하는 방식을 살펴봅시다. 부디 그곳에서는 2레벨 서브도메인처럼 추한 모습을 벗어나기를 바랍니다.
심플 사보타지 - 조직과 회의 (2)
회의를 통해 조직을 망가뜨리는 방법을 좀 더 살펴봅시다.
무력감을 마주하기
무력한 감정을 무시하지 마세요. 어두운 감정으로부터 자신을 지키기 위해 노력하세요. 일은 그 다음 문제입니다.
DM이 하나뿐인 안전한 의사소통 창구일 때 이를 막을 수 없다
한때 저는 슬랙 DM을 사용하지 않도록 하는 컴패인의 열렬한 지지자였습니다. 하지만 더이상 그렇지 않습니다.
슬랙이라는 메신저의 설계 철학
서로 다른 업무용 메시징 소프트웨어는 비슷해 보이지만 서로 조금씩 다른 철학을 의도했든 그렇지 않든 가지고 있습니다. 선택할 수 있는 입장이라면 이를 조금 파악하고 있으면 좋을 겁니다.
게임 소프트웨어 개발 수명주기에서 기획서의 역할
게임 소프트웨어 개발 프로젝트에서 기획서는 아주 잠깐 동안만 유효합니다.
절망의 벽
프로젝트 내에 수직계열화된 단위 조직은 종종 그 효율성에도 불구하고 목적 달성에 실패합니다. 충분한 자원을 투입했음에도 이들이 실패하는 원인은 무엇일까요?
둠엔 바퀴 달린 악마도 나와요
종종 설정에 의해 게임 전체에 걸친 기능 도입을 경직 시키는 경우를 봅니다. 설정의 중요성을 이해하지만 오직 설정만에 의해 게임을 만들 수는 없어 꽤 시니컬한 사례를 들곤 합니다.
중의적 질문의 문제
때때로 중의적 질문은 질문을 받은 사람들을 혼란에 빠뜨리고 질문한 사람 역시 올바른 답변을 얻지 못하게 됩니다. 자신의 위치와 상황에 맞고 또 중의적이지 않은 질문을 해야 합니다.