팀의 사기를 개선하는 유일한 방법
팀의 사기를 올리는 방법에는 사람들을 잘 대해 주고 그들의 개인적, 직업적 요구를 확인하고 그에 맞춰 행동하는 것도 있습니다. 근데 이들이 근본은 아닙니다.
심플 사보타지 - 조직과 회의 (1)
지난 2008년에 기밀 해제된 심플 사보타지 필드 매뉴얼을 직접 살펴보고 실제 사례와 비교해 봅시다.
1인 레이드가 가지는 의미
1인 레이드의 등장은 우리들이 MMO 장르에 거대한 변곡점을 지나고 있음을 의미합니다.
인터랙션 오브젝트는 어쩌면 통합이 능사가 아닐지 모른다
지금까지 비슷한 기능을 하는 여러 장치를 한 가지 시스템으로 통합하거나 처음부터 그렇게 설계해 왔는데 어쩌면 그게 늘 옳은 방법이 아닐지도 모르겠습니다.
후잉 가계부를 두 사람이 사용하기
잡소리가 좀 길지만 후잉 가계부를 두 사람 이상이 사용할 수 있습니다. 다만 좀 불편한 점이 있는데 미리 알고 있다면 그나마 괜찮습니다.
이 블로그의 글을 읽는 요령
요즘 세상에도 전혀 현대지향적이지 않은 블로그에 글을 쓰는 입장이지만 기술의 발전으로 긴 글이라도 이를 파악할 좋은 방법이 있습니다.
우리는 아직도 바퀴를 재발명하고 있다
이전에 왜 뻔한 기능을 항상 다시 개발하는지 생각해봤습니다. 시간이 지난 지금도 상황은 비슷합니다.
왜 사양서라는 별도 문서가 필요했을까?
어떤 프로젝트에서는 종종 기획서와 별개로 다른 문서들을 요구 받을 때가 있었습니다. 이런 경우와 이렇지 않은 경우 사이에는 어떤 차이가 있었을까요?
백업 서비스 크래시플랜 사용기
월 비용은 고정하고 싶지만 그래도 백업은 하고 싶었습니다.
협업 회의가 게임디자이너 처형식으로 변하는 이유
그 회의에서 게임디자이너가 그렇게 공격적인 참여자들의 의견을 홀로 받아내며 만신창이가 되어야만 할 이유는 없었습니다.
전투 행동의 대상은 전투 시스템에 기반하도록 설계해야 합니다
여러 프로젝트에서 전투용으로 설계되지 않은 대상에 전투 방식으로 상호작용 시키기 위한 요구사항을 반영하기 위해 고생하는 모습을 봅니다. 근데 좀 이상하지 않나요?
그 규칙은 말이 됩니다. 그런데 고객에게 어떤 경험을 주나요?
어떤 규칙은 논리적으로 올바르고 잘 동작할 것이 확실합니다. 그런데 고객 관점에서 경험을 고려하지 않으면 논리적으로 분명 올바르지만 실패하는 규칙을 설계하게 됩니다.