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Project Management

다중 담당자에 의한 지라 설계 철학의 훼손

다중 담당자에 의한 지라 설계 철학의 훼손

지라의 'Assignee' 필드에 여러 사람을 할당할 수 있게 해 준다는 제품 소개를 보고 확 열이 받았지만 침착하게 왜 열이 받았는지 한번 생각해봤습니다.

올바른 재시작을 위한 점검

Project Management

올바른 재시작을 위한 점검

프로젝트 리부트는 적절한 기회와 거대한 리스크를 동반한 의사결정입니다. 실제로 여러 소프트웨어 프로젝트들이 리부트를 시도했으나 실패한 바 있습니다. 소프트웨어 프로젝트의 리부트 사례를 살펴봤습니다.

컨플루언스를 노션으로 전환할 때 고려할 점

컨플루언스를 노션으로 전환할 때 고려할 점

컨플루언스를 노션으로 전환하는 사례가 늘어나고 있습니다. 컨플루언스 사용자 입장에서 노션으로 전환할 때 고려할 점들을 생각해봤습니다. 제가 전환한다는 이야기는 아닙니다.

심플 사보타지 - 관리자 및 감독관 (1)

심플 사보타지 - 관리자 및 감독관 (1)

조직의 관리자인가요? 그렇다면 더 많은 일을 할 수 있습니다.

본질 드리븐 디벨롭먼트

본질 드리븐 디벨롭먼트

일선 게임디자이너로써 사양을 작성할 때 종종 이 사양의 목적과 본질, 과거에서 현대에 이르는 맥락을 놓칠 때가 있습니다. 그럴 수 있습니다. 하지만 이를 놓치지 않으면 많은 질문이 정답이 있는 문제로 바뀌어 일이 쉬워집니다.

그 회사를 위한 변명

그 회사를 위한 변명

요즘은 어디서나 그 회사에 대한 바난을 볼 수 있고 어떤 비난이든 높은 조회수를 기록합니다. 저는 아무 상관 없는 입장이지만 변명을 한번 해 볼 작정입니다.

마일스톤 목표의 우선순위 설정과 실행여부

Software Development

마일스톤 목표의 우선순위 설정과 실행여부

마일스톤 계획을 이상적인 형태로 설정하지 않는다면 우선순위 설정과 반드시 만나게 됩니다. 그런데 우선순위는 생각보다 그 의미가 크지 않습니다.

악의 평범성

현대의 소프트웨어 개발 프로젝트에서도 악의 평범성의 개념에 해당하는 사례를 쉽게 찾아볼 수 있습니다. 그들은 멀리 있지 않으며 우리와 같은 얼굴을 하고 있습니다.

욕망의 절제

Software Development

욕망의 절제

마일스톤 마감에 가까운 중요 이벤트를 예측하지 못했을 때 패닉에 빠질 수 있습니다. 이 때 필요한 것은 욕망의 절제입니다.

기획자를 철저히 망가뜨리는 방법 (2)

기획자를 철저히 망가뜨리는 방법 (2)

앞서 충분히 다루지 못한 기획자를 비가역적으로 파괴하는 또 다른 방법을 살펴봅시다.

기획자를 철저히 망가뜨리는 방법 (1)

기획자를 철저히 망가뜨리는 방법 (1)

현대에 과연 기획자라는 직군이 필요할까요? 만약 필요하지 않다면 어떻게 하면 이들을 파괴할 수 있을까요?