이름과 본질
종종 어떤 의도를 가지고 본질과 다른 이름을 붙여 부를 때가 있습니다. 의도를 달성하기 위함이겠지만 종종 본질을 흐리게 만들어 문제를 일으키기도 합니다.
Project Management
팀즈 만든 놈들은 지옥에나 가라
마이크로소프트 팀즈는 형편없습니다. 동작이 문제가 아니라 채팅과 채널로 구분된 개념은 여러 다른 도구와 충돌하며 사람들이 자연스럽게 서로 말할 수 없게 만드는 나쁜 도구입니다.
회의록을 회의록끼리 모아두면 안돼요
회의록을 회의록끼리 한 곳에 모아 두면 보기에 좋습니다. 하지만 쓸모는 없습니다. 그럼 어떻게 하면 좋을까요?
바이너리 머지 전략
비디오 게임 업계에서는 아직 여러 브랜치에 걸쳐 바이너리 파일을 머지하는 전략은 여전히 골칫거리입니다. 이 문제는 왜 이리 해결하기 어려울까요. 또 어떻게 문제를 좀 완화할 수 있을까요.
존의 시대와 나의 시대
책 둠의 창조자들을 읽으며 이들의 전성기와 현대 사이의 연결과 변화를 돌아봤습니다. 그들의 업적 위에 현대의 가상 세계가 서 있습니다.
종료되지 않는 모바일 앱 요구사항의 추억
기획팀은 처음으로 요구사항이 도착하는 곳입니다. 그런데 만약 불가능한 요구사항이 기획팀에 도착하면 어떻게 해야 할까요?
왜 존은 실패할 수밖에 없었나
전설적인 개발자 존의 실패는 마치 2천년대 이후 국내에서 실패한 여러 프로젝트를 떠올리게 만듭니다.
남 일 같지 않다
점점 높아지는 제작비는 여러 회사와 프로젝트의 골칫거리입니다. 이런 상황에 어떻게 대응하고 있을까요?
달성되지 않은 목표에 대한 위기관리
항상 모든 마일스톤 목표를 달성할 수 있지는 않습니다. 또 달성한 목표가 성과로 연결되지도 않습니다. 이런 상황은 나중에 큰 위기로 찾아올 겁니다. 그럴 때를 어떻게 대비할 수 있을까요?
그 회의는 왜 망했을까
간만에 망한 회의를 경험했고 이번엔 왜 망했다고 느꼈는지 한번 생각해봤습니다.
요구사항이 불분명한 프로젝트의 일생
어떤 프로젝트는 예상보다 훨씬 더 긴 기간 동안 엄청난 비용을 들여 개발하지만 여간해서 출시되지 않습니다. 왜 그럴까요?
느긋하게 가자
이제 허니문 기간은 없습니다. 마음에 안 드는 점들은 제가 해결해 나갈 업무들입니다. 다만 이 모든 것들을 천천히 해 나갈 작정입니다.