작은 회사와 신입 사이 관계

지난 11회차 뉴스레터에 포함한 포트폴리오 문서의 독자 고려 전략과 ㅁ게임의 엔진변경에서 현대에 인력을 채용한 다음 바로 이어서 제 역할을 수행하기를 기대할 수 있는 적당한 사람을 이직 시킬 수 있을 가능성이 낮으며 이 문제를 해결하기 위해 다양한 접근이 필요하다고 조금씩 이야기했습니다. 물론 지금 받는 급여의 두 배를 준다고 하면 이직 시킬 수 있을 지도 모르지만 아무리 인력을 구할 수 없는 상황이 심각해지더라도 회사는 결코 이런 시도를 인정하려 하지 않을 겁니다.

그래서 차선으로 이전에는 서류 단계에서 걸렀을 가능성이 높은 분과 함께 하기로 결정하거나 이전에는 그리 신뢰하지 않던 구인 플랫폼을 활용해 보기도 하지만 우리가 감수해야 할 위험성과 비용에 비해 결과는 그리 훌륭하지 못했습니다. 특히 올해에는 채용 문제로 내가 믿던 세계의 붕괴를 겪으며 정신적으로 힘든 나날을 보낸 적이 있었는데 이런 일들을 겪으며 회사의 고위 의사결정자, 그리고 경영진들 사이에 뭔가 다른 접근을 해야 하지 않을까 하는 생각을 해 보는데 이르렀습니다.