마일스톤 목표의 우선순위 설정과 실행여부
마일스톤 계획을 이상적인 형태로 설정하지 않는다면 우선순위 설정과 반드시 만나게 됩니다. 그런데 우선순위는 생각보다 그 의미가 크지 않습니다.
Milestone Design
욕망의 절제
마일스톤 마감에 가까운 중요 이벤트를 예측하지 못했을 때 패닉에 빠질 수 있습니다. 이 때 필요한 것은 욕망의 절제입니다.
왜 사양서라는 별도 문서가 필요했을까?
어떤 프로젝트에서는 종종 기획서와 별개로 다른 문서들을 요구 받을 때가 있었습니다. 이런 경우와 이렇지 않은 경우 사이에는 어떤 차이가 있었을까요?
소통이 원활히 이루어졌으면 해요
소통은 모든 것을 의미하는 단어이지만 동시에 그 무엇도 표현하지 못하는 단어입니다. 소통을 하려면 도대체 무엇을 해야 할까요?
미리 잘 계획하면 나중에 큰 수정을 피할 수 있을까?
외부에서 볼 때 영화 업계는 탄탄한 계획과 실행을 통해 많은 비용을 절약하고 있는 것 같습니다. 그런데 게임 개발의 속성은 약간 달라 보입니다.
투자사의 의도와 우리의 의도
이전에 진행하던 일이 실패한 큰 이유 중 하나는 투자자의 의도와 우리의 의도를 서로 다른 언어로 의사소통 해 서로 다른 목표를 진행하는 것으로 이해했기 때문일 수 있습니다.
마일스톤 중간 점검. 제한시간 안에 서비스 할 수 있을까?
마일스톤 진행을 중간 점검해보니 이번에도 어김없이 마일스톤 후반은 아수라장이 될 것 같습니다.
기획부터 함부로 초과근무 하면 안돼요
새 마일스톤이 시작될 때 기획팀은 다양한 압력을 받습니다만 함부로 압력에 응하면 프로젝트 전체의 성공 가능성을 낮추게 됩니다.