AI 활용 회고 (2025)
처음 예상한 것보다 더 많은 분야에 AI를 사용하려고 노력하고 있습니다. 이들의 작업 결과가 훌륭하지 않을 수 있지만 이 주제는 마치 식기세척기 논란과 비슷한 면이 있습니다.
Retrospective
백업 전략 회고 (2025)
로컬 백업 방법은 어느정도 비슷한 상태를 유지하고 있지만 올해는 원격 백업에 여러 가지 시행착오를 겪었습니다. 특히 비용과 편의성을 모두 갖춘 서비스를 찾기 어려웠습니다.
디지털 휴먼 API (2025)
일상적인 일을 수행하는데 사용하고 있는 서비스와 소프트웨어들을 정리해 보았습니다. 작년과 비교해 여러 가지 변화가 있었는데 주된 원인은 홈앱을 좀 더 적극적으로 사용한 것, 그리고 AI에 더 많이 의존하기 시작한 것입니다.
2024년 회고
매년 점점 더 쪽팔려지는 자신을 대면해 봅시다.
회사의 견제 장치 부재가 낳은 비극
일정 규모 이상으로 조직이 커지면 조직에 속한 개인이 조직 구성 상 모든 방향으로 작은 견제를 할 방법이 주어져야 합니다. 견제 받지 않은 구성원은 결국 조직을 파괴합니다.
투자사의 의도와 우리의 의도
이전에 진행하던 일이 실패한 큰 이유 중 하나는 투자자의 의도와 우리의 의도를 서로 다른 언어로 의사소통 해 서로 다른 목표를 진행하는 것으로 이해했기 때문일 수 있습니다.
잠에서 깨는 습관, 폰을 집어드는 습관
아이폰의 자동화 기능인 단축어 앱을 사용해 몇몇 이벤트가 일어날 때 이를 기록했다가 제가 얼마나 게으른지 알고는 있었지만 이를 숫자를 통해 대면할 수 있었습니다.
트위터로부터 일어나는 반사이익 같은 것은 있을 수 없다
액티비티펍 네트워크는 기술적으로 진입 장벽이 높고 편안히 이야기하기에는 위험하며 확장에 필수적인 기능들이 누락되어 있습니다. 여기에 트위터 사용자들은 절대 습관을 바꾸지 않기 때문에 액티비티펍 사용자가 늘어날 수 없습니다.
2023년 글 쓰기, 글 공유 회고
2023년도에는 이전부터 습관을 들인 뇌를 거의 덤프하다시피 하는 글쓰기를 유지하는데 초점을 맞췄습니다. 한동안 이대로 계속 가 볼 작정입니다.
2023년 직업생활 회고
2023년의 직업생활은 파국으로 끝났지만 한 해 동안 수행한 두 마일스톤 중 하나는 성공, 다른 하나는 실패하면서 둘을 비교한 교훈을 얻었습니다.
2023년 소비 회고
2023년도 가계부를 뒤져 15만원 이상 지출한 항목들을 모아 살펴봤습니다. 성공한 것도 있지만 실패한 것도 두 개나 됩니다.
여섯 번째 마일스톤은 왜 실패했을까
마일스톤은 올바른 방향으로 진행되었지만 목표는 팀 사이즈를 고려하지 않고 설정되었습니다.