Thinking Machine

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Retrospective

회사의 견제 장치 부재가 낳은 비극

회사의 견제 장치 부재가 낳은 비극

일정 규모 이상으로 조직이 커지면 조직에 속한 개인이 조직 구성 상 모든 방향으로 작은 견제를 할 방법이 주어져야 합니다. 견제 받지 않은 구성원은 결국 조직을 파괴합니다.

투자사의 의도와 우리의 의도

투자사의 의도와 우리의 의도

이전에 진행하던 일이 실패한 큰 이유 중 하나는 투자자의 의도와 우리의 의도를 서로 다른 언어로 의사소통 해 서로 다른 목표를 진행하는 것으로 이해했기 때문일 수 있습니다.

잠에서 깨는 습관, 폰을 집어드는 습관

잠에서 깨는 습관, 폰을 집어드는 습관

아이폰의 자동화 기능인 단축어 앱을 사용해 몇몇 이벤트가 일어날 때 이를 기록했다가 제가 얼마나 게으른지 알고는 있었지만 이를 숫자를 통해 대면할 수 있었습니다.

트위터로부터 일어나는 반사이익 같은 것은 있을 수 없다

트위터로부터 일어나는 반사이익 같은 것은 있을 수 없다

액티비티펍 네트워크는 기술적으로 진입 장벽이 높고 편안히 이야기하기에는 위험하며 확장에 필수적인 기능들이 누락되어 있습니다. 여기에 트위터 사용자들은 절대 습관을 바꾸지 않기 때문에 액티비티펍 사용자가 늘어날 수 없습니다.

2023년 글 쓰기, 글 공유 회고

2023년 글 쓰기, 글 공유 회고

2023년도에는 이전부터 습관을 들인 뇌를 거의 덤프하다시피 하는 글쓰기를 유지하는데 초점을 맞췄습니다. 한동안 이대로 계속 가 볼 작정입니다.

2023년 직업생활 회고

2023년 직업생활 회고

2023년의 직업생활은 파국으로 끝났지만 한 해 동안 수행한 두 마일스톤 중 하나는 성공, 다른 하나는 실패하면서 둘을 비교한 교훈을 얻었습니다.

2023년 소비 회고

2023년 소비 회고

2023년도 가계부를 뒤져 15만원 이상 지출한 항목들을 모아 살펴봤습니다. 성공한 것도 있지만 실패한 것도 두 개나 됩니다.

여섯 번째 마일스톤은 왜 실패했을까

여섯 번째 마일스톤은 왜 실패했을까

마일스톤은 올바른 방향으로 진행되었지만 목표는 팀 사이즈를 고려하지 않고 설정되었습니다.

실패한 마지막 마일스톤으로 서비스 하는 방법

실패한 마지막 마일스톤으로 서비스 하는 방법

실패한 마일스톤 결과물로 서비스를 하기 위해서는 서비스 수준을 변경하지 않으면 안됩니다.

파티의 목적

파티의 목적

어둡고 시끄러운 장소는 본격적인 비즈니스 이야기를 하기에 적당한 장소가 아닐 지도 모릅니다. 그런 장소만 골라 비즈니스 이야기를 하는 이유가 뭘까요?

무엇을 위해 게임을 만드는가

무엇을 위해 게임을 만드는가

저는 게임을 통해 고객에게 감정적 변화 경험을 전달하기 위해 게임을 만듭니다. 적어도 이런 관점과 자세를 가지려고 합니다.

왜 새 PvE게임모드 개발은 실패할 수밖에 없었나

왜 새 PvE게임모드 개발은 실패할 수밖에 없었나

알맞지 않은 사례에 사용되는 MVP 모델 언급을 싫어하지만 범위를 조절하면 이 방법이 잘 어울리는 개발 분야가 있습니다.