2023년 직업생활 회고
2023년의 직업생활은 파국으로 끝났지만 한 해 동안 수행한 두 마일스톤 중 하나는 성공, 다른 하나는 실패하면서 둘을 비교한 교훈을 얻었습니다.
사실 지난 2022년 직업생활 회고에 이어 2023년도에도 직업생활 회고를 해야 할 지 고민했습니다. 이미 권고사직, 아무도 돕지 않고 돌아서다, 소코로프의 생애를 통해 연말에 2023년도의 직업생활이 파국으로 치달았음을 충분히 설명했기 때문입니다.
회사 생활 측면에서는 마감 일정을 통한 학대 전략을 통해 항상 마감을 달성하는데 성공할 수 없음을 알면서도 이를 그냥 밀어 붙여 일시적인 생산성 향상을 달성하는 전략에 대한 의문, 아는 대로 다 불면 안돼를 통해 작은 조직에서 개인이 기술적으로는 할 수 있더라도 이를 그대로 밝히면 온갖 일을 떠맡아 팀이 돌아가도록 지지하고 있으면서도 아무런 존경도 받지 못한다는 사실을 설명했습니다. 개인적으로는 미움 받을 용기 없음을 통해 팀과 프로젝트에 시행착오로 인한 약간의 낭비를 견딜 체력이 있다면 예상되는 시행착오를 막지 않고 문제가 일어나도록 두는 편이 팀 관리 측면에서 더 나을 수 있다는 교훈을 설명하기도 했고 또 고위 의사결정자 이상의 의사소통 방식을 통해 우리가 개발하는 제품 자체에 별 관심이 없는 고위 의사결정자나 투자사에게 우리의 업무를 설명하는 방식을 배운 사례를 설명하기도 했습니다.
