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Game Industry

본질 드리븐 디벨롭먼트

본질 드리븐 디벨롭먼트

일선 게임디자이너로써 사양을 작성할 때 종종 이 사양의 목적과 본질, 과거에서 현대에 이르는 맥락을 놓칠 때가 있습니다. 그럴 수 있습니다. 하지만 이를 놓치지 않으면 많은 질문이 정답이 있는 문제로 바뀌어 일이 쉬워집니다.

절망의 벽

프로젝트 내에 수직계열화된 단위 조직은 종종 그 효율성에도 불구하고 목적 달성에 실패합니다. 충분한 자원을 투입했음에도 이들이 실패하는 원인은 무엇일까요?

상호운용성은 거짓말이다

상호운용성은 거짓말이다

흔히 말하는 여러 가상세계 사이에 동작하는 상호운용성의 제공은 거짓말일 가능성이 높습니다. 특히 그게 블록체인에 기반한다면요.

남 일 같지 않다

점점 높아지는 제작비는 여러 회사와 프로젝트의 골칫거리입니다. 이런 상황에 어떻게 대응하고 있을까요?

자발적 노동

자발적 노동

지난 세월에 걸쳐 여러 사람의 희생과 노력으로 현대의 더 나은 노동 환경이 만들어졌습니다. 하지만 이상한 주인의식으로 이를 우리 스스로 회피하려는 시도를 하는 사람들이 있습니다. 이상한 사람들입니다.

직접 만들어야 할까?

직접 만들어야 할까?

언제까지 실무와 연결된 끈을 붙잡아야 할까요. 아니면 끈을 붙잡는 행동이 올바를까요?

시스템 기획은 뭐 하는 직군인가요

시스템 기획은 뭐 하는 직군인가요

그리 머지 않은 기간에 걸쳐 같은 질문을 두 번 받았습니다. 그래서 시스템디자인이 게임 개발팀에서 하는 일이 뭔지 생각해봤습니다.

대관 업무 부재

대관 업무 부재

다른 업계에 비해 대관 업무가 부족한 점은 분명 장기적으로 약점이지만 그 안에서 활로를 찾아 온 관성 덕분에 어지간한 규제는 큰 영향을 끼치지 않을 수 있습니다.

실패할 수 없는 목표와 어쩔 수 없는 개발

실패할 수 없는 목표와 어쩔 수 없는 개발

세탁기가 돌아가는 동안 플레이 한 팰월드의 캐릭터 생성 부분은 이전에 여러 차례 경험한 고통스러운 개발 과정을 떠올리게 만들었습니다. 물론 이제는 안 그럴 겁니다.

게임디자인의 분업이 만들어낸 비 존중

게임디자인의 분업이 만들어낸 비 존중

때때로 너무 강한 분업 환경이 개개인의 업무에 대한 존중을 만들지 못하도록 만든다고 생각합니다.

오랫동안 복제에 집중하면 이유를 설명하지 못하게 된다

오랫동안 복제에 집중하면 이유를 설명하지 못하게 된다

다른 게임을 복제하도록 요구받을 수 있습니다. 그런데 그 과정이 길어지면 복제에만 익숙해져 문제가 생길 수 있습니다.

유년기의 끝

저 자신의 유년기를 마무리하고 이제 다음 단계로 나아갈 작정입니다.