투자사의 의도와 우리의 의도
이전에 진행하던 일이 실패한 큰 이유 중 하나는 투자자의 의도와 우리의 의도를 서로 다른 언어로 의사소통 해 서로 다른 목표를 진행하는 것으로 이해했기 때문일 수 있습니다.
Game Industry
오가는 리퍼쳌 속에 싹트는 카르마
구직 중 리퍼런스 체크가 오가며 과연 저는 업계에 어떻게 알려져 있을지 문득 궁금하고 또 오싹합니다.
이력서와 자기반성
지난 권고사직 이후 구직을 이어 가고 있습니다. 관련 문서를 작성하려고 할 때마다 자신이 한없이 작게 느껴지지만 따뜻한 말씀을 듣고 용기를 얻습니다.
무엇을 위해 게임을 만드는가
저는 게임을 통해 고객에게 감정적 변화 경험을 전달하기 위해 게임을 만듭니다. 적어도 이런 관점과 자세를 가지려고 합니다.
시각에 집중한 개발
본질에 집중하지 않으면 굉장히 쉽게 시각에 현혹되며 일단 이 상태가 된 다음에는 뭐가 잘못 됐는지 눈치 채기 아주 어렵습니다.
아는 대로 다 불면 안돼
넓은 영역의 업무를 처리할 수 있으면 좋기는 하지만 때때로 이 사실이 자기 자신이나 팀에 악영향을 끼칠 수도 있으니 주의해야 합니다.
권고사직
이력서에 또 다른 실패한 프로젝트 한 줄을 추가하고 지난 2년여 동안의 시도는 실패로 돌아갔습니다. 이번에는 왜 실패했을까요?
궁극적으로 무엇을 성취하고 싶은가요?
이전에 생각해본 적 없던 범위가 넓고 또 약간은 철학적인 질문을 받아 잠시 당황했지만 이전에 해 왔던 생각을 정리하고 또 지금까지의 일을 다른 관점에서 생각해볼 기회를 얻었습니다.
전통적인 업계 출신의 커리어 고민
리세션 국면을 맞은 지금 새로운 업계에 남아 있어야 할 지 아니면 전통적인 업계에 있어야 할 지 고민입니다.
더 웨이
한참 전에 그 회사에서 만들던 프로젝트 하나를 접고 그 다음 프로젝트는 도저히
강제노동의 동작원리
이 글을 통해 여러분들은 게임비즈니스에서 역사적으로 절대 실패한 적이 없는 프로젝트 관리기법을 적용해 팀원들이 주인의식을 가지고 자발적으로 일하게 만드는 방법을 배우게 됩니다.