신뢰 대상을 만들지 않는데 집중한 이상한 결과
사람들이 교환하는 모든 가치는 서로의 신뢰에 기반합니다. 그런 신뢰 없이 실제 세계에서 뭔가를 교환할 수 있을까요?
Thought
아이폰 사주세요
십대가 아이폰을 필요로 하는 이유가 있습니다. 만약 형편이 허락한다면 굳이 아이폰을 사용하지 못하게 막지 않는 편이 낫습니다.
아무도 돕지 않고 돌아서다
어느 퇴근 시간이 가까운 저녁 다른 이유로 회사에 갔다가 습관처럼 자리에 앉았습니다. 그리고 주변에서 일어나는 제가 당장 기여할 수 있을 일이 일어났지만 결국 아무도 돕지 않고 돌아섰습니다.
권고사직
이력서에 또 다른 실패한 프로젝트 한 줄을 추가하고 지난 2년여 동안의 시도는 실패로 돌아갔습니다. 이번에는 왜 실패했을까요?
일상 녹음과 주의사항
녹음은 부족한 사람의 기억을 보조할 뿐 아니라 어려운 상황을 돌파할 수도 있게 해 줍니다. 하지만 조심해야 할 점이 있습니다.
마이크로소프트는 아직 기억하고 있다
윈도우를 여러 환경에서 사용할 수 있게 해 주는 앱 출시를 보며 마이크로소프트는 분명 먼 옛날에 있었던 오싹한 일을 아직도 기억하고 있다는 생각을 했습니다.
미래로 가기 위한 냉동은 불필요하다
미래로 이동하기 위한 동면은 과학 소설에서 자주 사용되는 방법이지만 만약 광속 이동이 가능한 배경이라면 동면 없이 미래로 이동할 수 있습니다.
PvP는 정말 저렴한가? 의사결정 따라잡기
게임 만들던 스타트업의 피봇 과정에서 제품의 방향성이 바뀌었습니다. 이 의사결정은 제 소관이 아니지만 PvE가 PvP로 바뀜에 따른 비용 절감 목표를 달성할 수 있을지 생각해봤습니다.
개인정보 노출 없이 배터리만 갈고 싶은데요
아이폰은 해가 갈수록 단위 비용 당 배터리 가격이 비싸지고 있습니다. 게다가 배터리를 교체할 때마다 의도하지 않은 개인정보 노출을 겪고 있습니다.
그래서 설거지는 누가 해야 할까
누가 언제 어떻게 설거지 할 지 생각하지 않은 채로는 다회용 컵 사용을 강제할 수 없습니다.
궁극적으로 무엇을 성취하고 싶은가요?
이전에 생각해본 적 없던 범위가 넓고 또 약간은 철학적인 질문을 받아 잠시 당황했지만 이전에 해 왔던 생각을 정리하고 또 지금까지의 일을 다른 관점에서 생각해볼 기회를 얻었습니다.
전통적인 회사들이 메타버스를 만들 이유가 없다
어떤 사람들은 메타버스의 실패를 바라보며 전통적인 업계가 메타버스를 만들어야 한다고 이야기하곤 합니다. 헌데 그럴 이유가 없습니다.