왜 경영진은 항상 이상한 소리를 할까
경영진이 직원들 앞에서 자주 직원들이 이해할 수 없는 이상한 소리를 하곤 합니다. 왜 그럴까요. 왜 우리들의 경영진은 실리콘밸리 탑 클래스 회사들의 경영진처럼 잘 말하지 못할까요?
Work Management
바이너리 머지 전략
비디오 게임 업계에서는 아직 여러 브랜치에 걸쳐 바이너리 파일을 머지하는 전략은 여전히 골칫거리입니다. 이 문제는 왜 이리 해결하기 어려울까요. 또 어떻게 문제를 좀 완화할 수 있을까요.
그 회의는 왜 망했을까
간만에 망한 회의를 경험했고 이번엔 왜 망했다고 느꼈는지 한번 생각해봤습니다.
리서치 문서 작성 요령
만족스럽지 않은 리서치 문서를 만났습니다. 왜 만족스럽지 않다고 느꼈는지 생각해보기로 했습니다.
자발적 노동
지난 세월에 걸쳐 여러 사람의 희생과 노력으로 현대의 더 나은 노동 환경이 만들어졌습니다. 하지만 이상한 주인의식으로 이를 우리 스스로 회피하려는 시도를 하는 사람들이 있습니다. 이상한 사람들입니다.
새로운 방식에 적응하기
이미 오래 전에 새로운 시대가 왔지만 저만 아직 까지 오래된 방식으로 일하려고 했는지도 모르겠습니다.
게임디자인의 분업이 만들어낸 비 존중
때때로 너무 강한 분업 환경이 개개인의 업무에 대한 존중을 만들지 못하도록 만든다고 생각합니다.
서열에 무심한 결과
프로젝트 전체에 걸친 서열 정리 시도에 무심하게 행동한 결과 조직에 상처를 남긴 적이 있습니다.
이제 나이 먹어서 미친개처럼 하지 않아도 됩니다
나이가 벼슬이 아닌 시대를 향해 바람직하게 나아가고 있지만 이를 활용할 수 있다면 아직 활용하겠습니다.
회사의 견제 장치 부재가 낳은 비극
일정 규모 이상으로 조직이 커지면 조직에 속한 개인이 조직 구성 상 모든 방향으로 작은 견제를 할 방법이 주어져야 합니다. 견제 받지 않은 구성원은 결국 조직을 파괴합니다.
나는 일을 즐기며 일할 수 있을까?
1월 말 진행한 어느 면접은 진심으로 즐거웠지만 다른 한편으로는 제가 진심으로 그토록 일을 즐길 수 있을지 고민하게 만들었습니다.
처음 집중 문제를 적극적으로 해결하시려는 분들께
집중하는데 문제가 있는 현상을 문제로 정의하고 여기에 적극적으로 대응하기로 결정하신 분들께 개인적으로 축하와 응원을 보냅니다.