오가는 리퍼쳌 속에 싹트는 카르마
구직 중 리퍼런스 체크가 오가며 과연 저는 업계에 어떻게 알려져 있을지 문득 궁금하고 또 오싹합니다.
Work Management
여섯 번째 마일스톤은 왜 실패했을까
마일스톤은 올바른 방향으로 진행되었지만 목표는 팀 사이즈를 고려하지 않고 설정되었습니다.
왜 새 PvE게임모드 개발은 실패할 수밖에 없었나
알맞지 않은 사례에 사용되는 MVP 모델 언급을 싫어하지만 범위를 조절하면 이 방법이 잘 어울리는 개발 분야가 있습니다.
마감 일정을 통한 학대 전략
마감 일정을 조절해 팀을 녹여 개발하는 전략은 여러 사례를 통해 검증되었습니다. 하지만 그렇지 않은 전략은 검증될 기회가 없었습니다.
아는 대로 다 불면 안돼
넓은 영역의 업무를 처리할 수 있으면 좋기는 하지만 때때로 이 사실이 자기 자신이나 팀에 악영향을 끼칠 수도 있으니 주의해야 합니다.
사람들을 야근 시키는 방법
유연근무제도가 야근을 위협하고 있지만 그래도 괜찮습니다. 전통적인 지원 제도를 유지해도 야근을 유지할 수 있습니다.
정치적으로 업무 자동화가 좋기만 하지는 않음
자동화는 딱히 안 할 이유가 없지만 자동화에 대한 인식 탓인지 자동화를 통한 업무보다 노가다를 통한 업무가 더 좋은 평가를 받곤 합니다.
휴가 후 업무 파악은 고통스럽습니다
휴가 후에는 다른 분들처럼 바로 업무를 시작하는 대신 이전 업무를 파악하는 과정을 거치고 있습니다.
기획서 하루 묵히기
문서를 작성한 다음 하루 묵혀 다음 근무일의 다른 제가 문서를 검토합니다.
지연, 흡연 카르텔
원시 사회와 마찬가지로 현대에도 지연 카르텔과 흡연 카르텔은 공고합니다.
더 웨이
한참 전에 그 회사에서 만들던 프로젝트 하나를 접고 그 다음 프로젝트는 도저히
강제노동의 동작원리
이 글을 통해 여러분들은 게임비즈니스에서 역사적으로 절대 실패한 적이 없는 프로젝트 관리기법을 적용해 팀원들이 주인의식을 가지고 자발적으로 일하게 만드는 방법을 배우게 됩니다.