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Woojin Kim

뉴스레터 20주 리뷰 (1)

뉴스레터 20주 리뷰 (1)

넉 달 전에 시작한 뉴스레터가 이제 20호를 발행하게 되었습니다.

뉴스레터 20주 리뷰 (2)

뉴스레터 20주 리뷰 (2)

지난 스무 번 동안 뉴스레터를 만들다 보니 만드는 과정에 어느 정도 체계가 생겼습니다. 이를 소개합니다.

왜 항상 지금 쓸 수 있는 쿠폰이 없을까?

왜 항상 지금 쓸 수 있는 쿠폰이 없을까?

왜 항상 결제할 때 사용할 쿠폰이 하나도 없을까요? 두 가지 이유가 있습니다.

A형 총무의 더치페이 앱 소개

A형 총무의 더치페이 앱 소개

여러 사람이 모여 여행한 다음 더치페이로 정산할 때 생각보다 골치아픈데 이 때 A형 총무의 더치페이 앱을 추천합니다.

기획부터 함부로 초과근무 하면 안돼요

Team Management

기획부터 함부로 초과근무 하면 안돼요

새 마일스톤이 시작될 때 기획팀은 다양한 압력을 받습니다만 함부로 압력에 응하면 프로젝트 전체의 성공 가능성을 낮추게 됩니다.

닌자 퇴근술

닌자 퇴근술

현대에도 여전히 닌자 퇴근술은 중요합니다.

왜 아무도 아메리칸 프로메테우스를 읽은 사람은 영화 오펜하이머를 보면 안된다고 경고해 주지 않았나요?

왜 아무도 아메리칸 프로메테우스를 읽은 사람은 영화 오펜하이머를 보면 안된다고 경고해 주지 않았나요?

책 아메리칸 프로메테우스를 읽고 감정의 변화를 느낀 적 있다면 영화 오펜하이머를 볼 때 조금 주의하세요.

에어컨의 날

에어컨의 날

과거 어느 여름날 반복되는 더위를 참지 못한 저는 딱 하루만 더 참으면 되는 상황에 충동적이고 또 잘못된 소비를 저지르고 맙니다.

인간 vs. 아틀라시안 인텔리전스

인간 vs. 아틀라시안 인텔리전스

아틀라시안 인텔리전스는 그동안 사용해 온 위키를 기계에게 읽힌 다음 질문할 수 있다는 점에 기대하게 만들었지만 아직 부족합니다.

감히 우리가 걸작에 손 댈 수 있을까?

감히 우리가 걸작에 손 댈 수 있을까?

이전에 역사적으로 의미 있는 레벨을 사용해 흥미로운 결과를 얻었습니다. 이번에는 그런 레벨을 수정해야만 할 상황에 처했고 걸작에 손을 대는 것이 올바른지 고민입니다.

왜 인벤토리에서 아이템을 더블클릭 해서 사용하게 만들었을까?

왜 인벤토리에서 아이템을 더블클릭 해서 사용하게 만들었을까?

인벤토리에서 아이템을 바로 사용할 수 있는 게임과 그렇지 않은 게임은 그 의도가 크게 다릅니다.

자기가 뭐 만드는지 아는 기획자가 있어요?

자기가 뭐 만드는지 아는 기획자가 있어요?

스스로 뭘 만드는지 자조적으로 모른다고 말해 왔지만 그러면 안 되는 자리에서 그렇게 말해 큰 실패를 겪고 말았습니다.