Thinking Machine

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Season-1

2023년 4월 말부터 2024년 4월 초까지 약 1년에 걸쳐 뉴스레터를 통해 공유한 글입니다. 이 시기에는 대체로 작은 프로젝트에 참여하고 있었고 결국 권고사직과 백수 생활, 그리고 구직을 겪었습니다.

생각 안하기, 생각만 하기

빌게이츠도 아니면서 빌게이츠처럼 생각하는 시간을 가지려고 해봤습니다.

주의력이 부족한 사람의 일상 기록

주의력이 부족한 사람의 일상 기록

주의력이 부족한 사람이 일상을 살아가기 위해 먼저 일상을 기록해 현실과 마주해야 합니다.

왜 커스터마이징은 다른 부분에 비해 어색했을까

왜 커스터마이징은 다른 부분에 비해 어색했을까

기능이 변경되었다면 그 이름과 위치 역시 변경해야 합니다. 그렇지 않으면 잘못된 평가를 받게 됩니다.

윷놀이는 왜 재미 없었을까

윷놀이는 왜 재미 없었을까

윷놀이를 어떻게 바꾸면 재미있어질까요?

때때로 의사 결정 시점은 빠를 수록 좋다

때때로 의사 결정 시점은 빠를 수록 좋다

전통적으로 비용을 유지한 채 의사결정 시점을 늦출 수 있으면 좋다고 알려져 있지만 그렇지 않을 수도 있습니다.

주의력이 부족한 사람의 할 일 관리 방법

주의력이 부족한 사람의 할 일 관리 방법

주의력이 부족한 사람의 할 일 관리 앱에 대한 이야기를 보고 요구사항을 정리할 겸 제 사례를 조금 더 자세히 소개합니다.

화장실 창문의 유용함

보안 상 그래선 안되지만 화장실 창문을 열어 두면 위기를 모면할 수 있을지도 모릅니다.

게이밍 NFT의 가치를 유지하는 두 가지 방법

게이밍 NFT의 가치를 유지하는 두 가지 방법

현재 게이밍 NFT로 판매되는 것들을 살펴보면 고객에게 이익을 주는 대신 스스로의 수명을 파괴하도록 설계된 것들이 많습니다. 그러면 안됩니다.

끝까지 숨어다닐 수 있을 줄 알았습니다

끝까지 숨어다닐 수 있을 줄 알았습니다

몇 년 만에 처음 코로나에 걸렸고 이제 31번 환자와 제 사이에 어떤 연결이 생긴 것 같은 느낌입니다.

머리로는 이해하지만 가슴으론 이해하지 못하는 시즌제

머리로는 이해하지만 가슴으론 이해하지 못하는 시즌제

시즌제를 도입한 이유는 과거에 새 서버를 열며 생기는 문제를 완화하기 위해서입니다. 하지만 훌륭하지는 않습니다.

굳이 이렇게 까지 해야 할까?

Team Management

굳이 이렇게 까지 해야 할까?

'굳이 그렇게 까지 해야 할까?'라는 말이 뭔가 거슬렸다면 다 이유가 있습니다.

전통적인 기획자의 낮은 직급 문제

전통적인 기획자의 낮은 직급 문제

전통적인 스타일의 개발 과정에서 항상 게임디자이너의 직급이 낮아 여러 문제를 일으킵니다.