일반 게임의 골드
팀을 구성한 여러 사람들이 같은 게임 경험을 하지 않았을 가능성이 있습니다. 최대한 명확한 언어로 의사소통하고 요구사항의 의사결정 과정을 함께 전달하면 실수를 줄일 수 있습니다.
Game Design
여섯 번째 마일스톤은 왜 실패했을까
마일스톤은 올바른 방향으로 진행되었지만 목표는 팀 사이즈를 고려하지 않고 설정되었습니다.
무엇을 위해 게임을 만드는가
저는 게임을 통해 고객에게 감정적 변화 경험을 전달하기 위해 게임을 만듭니다. 적어도 이런 관점과 자세를 가지려고 합니다.
왜 새 PvE게임모드 개발은 실패할 수밖에 없었나
알맞지 않은 사례에 사용되는 MVP 모델 언급을 싫어하지만 범위를 조절하면 이 방법이 잘 어울리는 개발 분야가 있습니다.
92주차 프로젝트 주간 생존일지
지난 주도 게임을 만들며 겨우 살아 남았습니다.
보상 시스템 디자인 (2023년 겨울 버전)
이전에 설명한 적 있는 보상 시스템을 2023년 겨울 기준으로 다시 작성해 보았습니다.
아는 대로 다 불면 안돼
넓은 영역의 업무를 처리할 수 있으면 좋기는 하지만 때때로 이 사실이 자기 자신이나 팀에 악영향을 끼칠 수도 있으니 주의해야 합니다.
이상한 수집욕
문제가 생긴 컴퓨터를 빨리 교체하는 편이 나았지만 문제 횟수를 세는데 정신이 팔려 한 달 동안 문제를 관찰하고 말았습니다.
PvP는 정말 저렴한가? 의사결정 따라잡기
게임 만들던 스타트업의 피봇 과정에서 제품의 방향성이 바뀌었습니다. 이 의사결정은 제 소관이 아니지만 PvE가 PvP로 바뀜에 따른 비용 절감 목표를 달성할 수 있을지 생각해봤습니다.
전통적인 회사들이 메타버스를 만들 이유가 없다
어떤 사람들은 메타버스의 실패를 바라보며 전통적인 업계가 메타버스를 만들어야 한다고 이야기하곤 합니다. 헌데 그럴 이유가 없습니다.
라이브 서비스의 정수
어떤 게임 영상으로부터 라이브 서비스를 위한 게임의 구성요소와 이들이 갖출 조건에는 어떤 것들이 있는지를 배울 수 있습니다.
게임 경제를 외부에 공개할 이유가 무엇인가
일년 반 넘게 고민해봤지만 여전히 게임 만드는 사람 입장에서 인게임 경제를 블록체인을 통해 외부에 노출해야 하는 이유를 찾기 어렵습니다.