Team Management

Office Life

회사의 견제 장치 부재가 낳은 비극

일정 규모 이상으로 조직이 커지면 조직에 속한 개인이 조직 구성 상 모든 방향으로 작은 견제를 할 방법이 주어져야 합니다. 견제 받지 않은 구성원은 결국 조직을 파괴합니다.

Project Management

시각에 집중한 개발

본질에 집중하지 않으면 굉장히 쉽게 시각에 현혹되며 일단 이 상태가 된 다음에는 뭐가 잘못 됐는지 눈치 채기 아주 어렵습니다.

Letter

소코로프의 생애

경영진과 투자사의 판단에 따라 비효율적으로 운영되던 상황을 개선하면서도 이번 빌드를 온전히 개발해 낼 이번 계획은 꽤 성공적일 겁니다. 소코로프의 운명처럼요.

Project Management

마감 일정을 통한 학대 전략

마감 일정을 조절해 팀을 녹여 개발하는 전략은 여러 사례를 통해 검증되었습니다. 하지만 그렇지 않은 전략은 검증될 기회가 없었습니다.

Letter

아무도 돕지 않고 돌아서다

어느 퇴근 시간이 가까운 저녁 다른 이유로 회사에 갔다가 습관처럼 자리에 앉았습니다. 그리고 주변에서 일어나는 제가 당장 기여할 수 있을 일이 일어났지만 결국 아무도 돕지 않고 돌아섰습니다.

Office Life

아는 대로 다 불면 안돼

넓은 영역의 업무를 처리할 수 있으면 좋기는 하지만 때때로 이 사실이 자기 자신이나 팀에 악영향을 끼칠 수도 있으니 주의해야 합니다.

Office Life

미움 받을 용기 없음

젊을 때의 저였다면 미움 받을 용기를 낼 수도 있었을 겁니다. 하지만 그건 너무 큰 댓가를 요구했고 이제 좀 더 교활하게 행동합니다.

Office Life

정치적으로 업무 자동화가 좋기만 하지는 않음

자동화는 딱히 안 할 이유가 없지만 자동화에 대한 인식 탓인지 자동화를 통한 업무보다 노가다를 통한 업무가 더 좋은 평가를 받곤 합니다.

Letter

10년의 밤

만약 10년 전 인생에 큰 영향을 끼칠 중요한 의사결정을 할 때 제가 더 강했더라면 어땠을까요?

Letter

의도된 무능

무능은 더 많은 책임을 가질 수록 드러납니다. 그런데 책임에 따른 권한이 함께 부여되지 않아 종종 의도된 무능 상태를 보일 수도 있습니다.

Office Life

하지말라면 하지마루요

명시적인 기록과 증명에 기반한 근태 기록은 프리라이더의 입지를 줄이지만 조직 전체에 큰 압력을 줍니다.

Team Management

굳이 이렇게 까지 해야 할까?

'굳이 그렇게 까지 해야 할까?'라는 말이 뭔가 거슬렸다면 다 이유가 있습니다.