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Team Management

소코로프의 생애

경영진과 투자사의 판단에 따라 비효율적으로 운영되던 상황을 개선하면서도 이번 빌드를 온전히 개발해 낼 이번 계획은 꽤 성공적일 겁니다. 소코로프의 운명처럼요.

마감 일정을 통한 학대 전략

마감 일정을 통한 학대 전략

마감 일정을 조절해 팀을 녹여 개발하는 전략은 여러 사례를 통해 검증되었습니다. 하지만 그렇지 않은 전략은 검증될 기회가 없었습니다.

아무도 돕지 않고 돌아서다

어느 퇴근 시간이 가까운 저녁 다른 이유로 회사에 갔다가 습관처럼 자리에 앉았습니다. 그리고 주변에서 일어나는 제가 당장 기여할 수 있을 일이 일어났지만 결국 아무도 돕지 않고 돌아섰습니다.

아는 대로 다 불면 안돼

아는 대로 다 불면 안돼

넓은 영역의 업무를 처리할 수 있으면 좋기는 하지만 때때로 이 사실이 자기 자신이나 팀에 악영향을 끼칠 수도 있으니 주의해야 합니다.

미움 받을 용기 없음

미움 받을 용기 없음

젊을 때의 저였다면 미움 받을 용기를 낼 수도 있었을 겁니다. 하지만 그건 너무 큰 댓가를 요구했고 이제 좀 더 교활하게 행동합니다.

정치적으로 업무 자동화가 좋기만 하지는 않음

정치적으로 업무 자동화가 좋기만 하지는 않음

자동화는 딱히 안 할 이유가 없지만 자동화에 대한 인식 탓인지 자동화를 통한 업무보다 노가다를 통한 업무가 더 좋은 평가를 받곤 합니다.

10년의 밤

만약 10년 전 인생에 큰 영향을 끼칠 중요한 의사결정을 할 때 제가 더 강했더라면 어땠을까요?

의도된 무능

무능은 더 많은 책임을 가질 수록 드러납니다. 그런데 책임에 따른 권한이 함께 부여되지 않아 종종 의도된 무능 상태를 보일 수도 있습니다.

하지말라면 하지마루요

하지말라면 하지마루요

명시적인 기록과 증명에 기반한 근태 기록은 프리라이더의 입지를 줄이지만 조직 전체에 큰 압력을 줍니다.

굳이 이렇게 까지 해야 할까?

굳이 이렇게 까지 해야 할까?

'굳이 그렇게 까지 해야 할까?'라는 말이 뭔가 거슬렸다면 다 이유가 있습니다.

전통적인 기획자의 낮은 직급 문제

전통적인 기획자의 낮은 직급 문제

전통적인 스타일의 개발 과정에서 항상 게임디자이너의 직급이 낮아 여러 문제를 일으킵니다.

왜 그 개발자는 던전에 누웠을까

왜 그 개발자는 던전에 누웠을까

개인이 게임을 못해서, 게임을 안해서 그런 영상이 만들어졌다고 생각하는 건 너무 쉬운 방법입니다.