시스템 기획은 뭐 하는 직군인가요
그리 머지 않은 기간에 걸쳐 같은 질문을 두 번 받았습니다. 그래서 시스템디자인이 게임 개발팀에서 하는 일이 뭔지 생각해봤습니다.
Team Management
게임디자인의 분업이 만들어낸 비 존중
때때로 너무 강한 분업 환경이 개개인의 업무에 대한 존중을 만들지 못하도록 만든다고 생각합니다.
서열에 무심한 결과
프로젝트 전체에 걸친 서열 정리 시도에 무심하게 행동한 결과 조직에 상처를 남긴 적이 있습니다.
이제 나이 먹어서 미친개처럼 하지 않아도 됩니다
나이가 벼슬이 아닌 시대를 향해 바람직하게 나아가고 있지만 이를 활용할 수 있다면 아직 활용하겠습니다.
회사의 견제 장치 부재가 낳은 비극
일정 규모 이상으로 조직이 커지면 조직에 속한 개인이 조직 구성 상 모든 방향으로 작은 견제를 할 방법이 주어져야 합니다. 견제 받지 않은 구성원은 결국 조직을 파괴합니다.
시각에 집중한 개발
본질에 집중하지 않으면 굉장히 쉽게 시각에 현혹되며 일단 이 상태가 된 다음에는 뭐가 잘못 됐는지 눈치 채기 아주 어렵습니다.
소코로프의 생애
경영진과 투자사의 판단에 따라 비효율적으로 운영되던 상황을 개선하면서도 이번 빌드를 온전히 개발해 낼 이번 계획은 꽤 성공적일 겁니다. 소코로프의 운명처럼요.
마감 일정을 통한 학대 전략
마감 일정을 조절해 팀을 녹여 개발하는 전략은 여러 사례를 통해 검증되었습니다. 하지만 그렇지 않은 전략은 검증될 기회가 없었습니다.
아무도 돕지 않고 돌아서다
어느 퇴근 시간이 가까운 저녁 다른 이유로 회사에 갔다가 습관처럼 자리에 앉았습니다. 그리고 주변에서 일어나는 제가 당장 기여할 수 있을 일이 일어났지만 결국 아무도 돕지 않고 돌아섰습니다.
아는 대로 다 불면 안돼
넓은 영역의 업무를 처리할 수 있으면 좋기는 하지만 때때로 이 사실이 자기 자신이나 팀에 악영향을 끼칠 수도 있으니 주의해야 합니다.
미움 받을 용기 없음
젊을 때의 저였다면 미움 받을 용기를 낼 수도 있었을 겁니다. 하지만 그건 너무 큰 댓가를 요구했고 이제 좀 더 교활하게 행동합니다.
정치적으로 업무 자동화가 좋기만 하지는 않음
자동화는 딱히 안 할 이유가 없지만 자동화에 대한 인식 탓인지 자동화를 통한 업무보다 노가다를 통한 업무가 더 좋은 평가를 받곤 합니다.